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在集团公司人事部培训处和炼化板块的指导下,四川石化公司紧紧围绕一体化装置开车目标,坚持员工队伍建设与企业建设同步,人员培训培养与工程建设同步的思想,以全新的理念,以素质培养为核心,以能力提升为目标,以规章制度、岗位责任、安全操作为重点,以岗位练兵和集中培训为主要方式,全面加强一线员工队伍培训,努力打造一支技能娴熟、业务精通、遵章守纪、责任心强的员工队伍,为炼化一体化装置原始开车成功提供了坚强的人力资源保障。

一、树立了样板式企业必须是学习型企业的理念

四川石化公司的目标是建设炼化一体化样板企业。新的装置、新的技术和新的工艺,给员工提出了必须学习和持续学习的客观要求。通过几年的培训实践,建立了浓厚的学习氛围,养成了良好的学习习惯,树立了持续学习和终身学习的观念,员工都认识到不学习就不会有发展,不学习就会被淘汰,只有持续学习,不断创新,才称得上样板企业。

二、树立了样板式企业必须养成高素质员工队伍的理念

人是生产力中最活跃的因素,是装置顺利开车的决定因素。和传统企业比,四川石化机构精简,定员有限,必须建立一支复合型、专家化、典范式的员工队伍,才能保证装置顺利开车和公司建设样板企业的长远发展。

三、树立了样板式企业必须把企业发展与员工个人发展相结合的理念

在企业发展的同时,必须兼顾员工的发展。能够发展的员工才能把工作当事业,把企业当舞台。因此,激发人的激情,挖掘人的潜力,把人才开发看做生产经营的一部分,只有这样,才能给员工以动力,给企业以活力。四川石化在员工个人的职业发展上的思路,就是要给员工一个自由的可适发展的空间。员工不仅可以纵向发展,在本类别内进行职务、职称、技能晋升,还可以横向发展,优秀的操作人员可以转为技术人员,优秀的技术人员可以转为管理人员。这样可以给员工以更多的上升空间,以更高的奋斗目标,以更大的前进动力,激起更大的工作激情和更高的工作效率。

 

四川石化员工发展示意图

 

四、树立了培训是员工最大的奖励和最好的福利的理念

现代人力资源理论告诉我们,要提高人的素质和技能,改变人的思维和态度,最直接、最有效的手段就是培训。样板企业要始终把培训作为对员工的一种关爱、一种福利待遇,作为对优秀员工的一种奖励。除了企业建设需要的进行强制培训外,还要想方设法为员工提供个人成长与发展需要的培训,促进员工提升素质,增长才干,挖掘自身潜力,提升发展能力,拓宽发展空间,实现员工与公司的共同发展。

五、树立了员工培训是最重要的工程项目的理念

公司始终把人员培训看做一项工程,像抓工程一样抓培训,做到有计划,有实施,有评估,有验收,有总结,为企业的发展尽早培养一支训练有素、经验丰富、技术娴熟的员工队伍。